2024年，耀华集团在凯盛集团党委的坚强领导下，落实凯盛集团“534”经营管理原则，以“控负债、增收入、降成本、提效益、强创新、促增长、防风险”为工作主线，面对经济下行和行业内卷双重压力，多措并举，积极应对市场挑战，稳住了基本盘。

一、明确产业结构调整产品转型升级方向。明确“4321”产品收入结构调整方向。向汽车玻璃、产业玻璃、特色颜色玻璃、高端超白玻璃等产品转型；加工玻璃业务归核化管理；特种玻璃有效总成提升，产业结构调整和产品转型升级初见成效。

二、建立长效机制，提升发展质量。坚持低应收、低库存经营策略。扎实开展“6211”增节降工作。成立资金专班，获批项目数和总金额为耀华集团历年之*；“四类企业”治理，“一企一策”，成效显著。

三、优化管理模式，提升经营能力。推进“KPI+重点工作”管控模式。优化差异化管控指标体系，持续跟踪推进。坚持完善公司治理，处理好“两会一层”关系；严格按照三会清单、“三重一大”决策程序落实党委会决定事项和前置事项；积极稳妥推进定岗定编落地；开展专项审计监督全覆盖。

四、明确创新革新方向和完善创新革新机制。把握创新革新方向。科技创新工作“聚焦主赛道，聚焦主产品，聚焦产品核心竞争力提升”。完善创新革新机制。在“组织、制度、人才、资金”四个方面构建相对完整的创新革新组织和管理体系，突出科技创新支撑作用，促进成果转化。

五、落实党建与生产经营深度融合。进一步强化党建**，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续深化“第一议题”学习制度；全面从严治党纵深推进，深化“三不腐”一体推进，发挥“大监督”体系效能。扎实推进团队建设和人才培养，畅通人才发展渠道。获评“中国企业改革发展优秀成果一等奖”，《“一中两翼三融合”党建模式，推进百年耀华实现高质量发展》荣获中国建材集团优秀党建经营融合案例。

尹自波指出，2024年，耀华集团面对市场严峻形势，主动应变，凝心聚力，工作取得了积极的成效。经营管理工作有成效，经营举措有力度，经营指标持续改善，稳住了经营业绩基本盘，成绩来之不易，难能可贵；转型升级工作推动有力，挖潜增效工作扎实开展，经营指标和经营质量在不断改善，产品、产线、人员、负债、客户结构都得到不同程度改善；党的建设工作进一步加强，团队建设有成效，员工精神面貌、凝聚力进一步增强，经营管理的纪律约束性措施持续增强。尹自波向耀华集团2024年取得的工作成绩表示热烈祝贺，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。

对2025年工作，他强调，要客观认识存在的不足，通过“三大攻坚战”，筑牢企业发展护城河，在转型中提升质量，提升盈利能力，夯实企业抗风险能力。

一要打赢现金流改善攻坚战。改善现金流要开源，既抓增量又抓存量；要提高对两金认识，守住基本盘进一步提升；要围绕终端客户需求进行结构调整和产品优化，专注于优质客户的开发与保持，提高终端市场份额，向市场要效益；要围绕市场需求延伸产业链，提高产品附加值，开发新产品；凯盛集团将全力支持耀华集团早日成为百亿收入的企业，在行业中的地位、影响力，迈上新的台阶。

二要打赢成本压降攻坚战。要抓住重点，追求**绩效，不断优化生产流程，挖掘每个环节的降本潜力；要持续强化生产降本、技术降本、管理降本、集采降本，达到久久为功的效果；要对标**，借鉴头部企业优秀案例认真分析总结；持续推动新产品的开发力度，要在转型质量上下功夫，向转型质量要效益，持续推动新产品的开发力度；要加大深加工等终端产品的竞争力和**力；要深耕耀华优势硼硅3.3和4.0玻璃，为产品结构调整提供支撑。

三要打赢亏损治理攻坚战。要一企一策，有针对性开展治理；要优化产品结构，提升高附加值产品的比例，加强高硼硅玻璃、防火玻璃等高附加值产品的研发，适应市场的增量需求；要提前谋划，实现有利润的收入和有现金流的利润；要加大市场开拓和渠道建设，及时跟进销售体系建设，增强盈利能力及自身造血能力。

耀华的团队是执行力强的团队，要坚持早细精实，落实耀华发展规划，持续推进“百年耀华、特色耀华、百亿企业”的目标实现。在经济转型周期内，思想同心、目标同向，走出耀华行情，打造耀华品牌，成为具有国际竞争力的企业。

解长青现场宣贯了《凯盛集团2025年“三大攻坚战”实施方案》。从是什么、为什么、怎么做三个方面宣贯了“三大攻坚战”具体要求，《方案》围绕“一利五率”核心指标，明确“一增一降四提升”总体要求，指出打赢“三大攻坚战”要重点解决好与人有关、与事有关的两类问题，进一步改进效率、提高效益，细化“三大攻坚战”各项原则和核心任务，并针对性提出了耀华集团打赢“三大攻坚战”的各项指标，要求要转变思想，从“要我做”转变为“我要做”，按照凯盛集团党委的要求，夯实责任、紧抓落实、抓出成效。

吕应成在工作报告中全面总结了耀华集团2024年工作完成情况，分析了当前面临的形势任务和企业存在的问题，并对2025年重点工作进行安排。

2025年工作思路和主要任务是：践行凯盛集团“534”经营管理原则和“224”经营目标，以“控负债、增收入、降成本、提效益、强创新、促发展、防风险”为工作主线，全力以赴打赢“三大攻坚战”，确保完成全年任务目标。提高转型质量，推进规划落地，夯实百年耀华传承发展基础。重点做好五方面工作：

一、全力以赴打赢三大攻坚战。耀华集团制定了《2025年三大攻坚战工作方案》，明确了目标任务，各成员企业要细化方案，提高措施方案的针对性、有效性，持续推进，稳扎稳打，确保目标任务完成。实行集团领导包保制度，绩效薪酬挂钩考核，刚性兑现。

二、激发创新革新活力。设立技术创新革新基金，专项用于支持重大技术创新革新项目研发。突出主产品创新革新方向，从做好“基本面”、“盈利点”、“拓展线”、“高精尖”四块玻璃推进创新革新工作，创新特色产品，实现产业链延展。

三、稳健推进发展规划落地。落地“做优浮法玻璃、做强加工玻璃、做精特种玻璃、创新特色产品”发展定位，落实产业收入结构“4321”调整。围绕打造区域比较优势，优化产能布局，创建核心利润区。加速国际化布局，推进海外基地实质性建设。强力改善经营质量，主要生产经营指标实现并跑和领跑。

四、党建与经营深度融合。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。党建与经营深度融合要做到思想同心、目标同向、执行同力、行动同频。要压实管党治党主体责任和监督责任，加强党风廉政建设，增强党员廉洁自律意识。要落实巡视巡察整改有关要求，查找深层次问题，举一反三，抓好落实。提升“大监督”工作质效。对重点岗位、关键环节进行监督，保障企业合规运行。

五、加强团队建设适配公司发展。秉持包容、开放的选人用人导向，对外要广纳有才之人，对内营造团结与融合的环境氛围。秉持绩效文化，建立激励约束机制，践行契约化精神，讲求实效，做到业绩刚性兑现，绩效能高能低，干部能上能下，严格末等调整和不胜任退出。努力打造一支心中有理想，事业有追求，敢拼搏、能成事、充满活力的优秀团队。

胡殿芳对照分析2024年“五个落实”任务目标的完成情况，就2025年经营层面工作作出要求，重点做好打赢“三大攻坚战”工作，落实三个“坚持”。

大会表彰了耀华集团2024年度特殊贡献奖、获奖单位/部门、获奖集体、获奖班组、标兵、技术革新能手、安全环保获奖个人、优秀师徒、获奖生产（工作）者、技能大赛16个工种冠亚季军等获奖集体和个人。

会上，汽车玻璃开发、汽车玻璃营销、技术创新、加工玻璃销售管理、政策资金争取和硼硅产品应用开拓团队6个单位现场交流发言。

耀华集团领导与各单位负责人签订2025年度目标责任书、安全生产管理责任书和党风廉政建设责任书。