会议通报了浮法生产整体完成情况、销售整体完成情况及销售团队竞赛排名情况、财务整体情况及主要财务指标情况；各专项工作负责人分别就建筑玻璃原片、汽车及产业玻璃原片、加工玻璃、特种玻璃、采购的整体完成情况以及下月工作计划进行了汇报，重点就差距与不足进行了分析。

吕应成对各板块工作进行了点评，对下一步工作提出要求。他说，“早细精实”是我们始终践行的工作作风，希望新年有新气象，新年做出新业绩。

一是三个事业部及各成员企业领导班子对市场形势、生产组织、经营管理、团队建设等方面的掌控力和执行力正经历着考验，要解放思想，勇于开拓，把任务目标担起来，带领团队往前冲。

二是要紧紧围绕2025年工作重点，依据目标责任书内容对经营分析会内容进行优化，增加“三大攻坚战”工作情况，对标对表，持续推进。

三是要针对各板块主要负责人承担的主要生产经营指标，每月跟进完成情况，稳住基本面，突出抓重点，压实责任，跟踪落实。

四是根据各成员企业经营管理实际，进行差异化考核，严格兑现奖惩，落实末等调整和不胜任退出。加强团队建设，利用人才培养方案中的双通道机制，适时对管理人员进行有序调整。

五是要推进产能布局优化和产品结构调整，坚持效益优先，严控经营风险，扎实提高转型升级质量，稳健推进发展规划落地。

预则立，行则达。在机遇与挑战面前，信心比黄金重要。新的一年，希望各板块稳开局，强化团队执行力，把各项工作落在实处，为完成2025年全年任务目标努力奋斗。

胡殿芳对下一步生产经营工作做出安排，一是聚焦转型升级，生产工艺技术要持续改进提升；二是落实“一毛钱”增利计划，抓住纯碱、天然气等重点，持续强化生产降本、技术降本、集采降本，向管理要潜力；三是苦练内功，加大“产供销”一体化力度，坚决打赢“三大攻坚战”。

本次经营分析会采用线上线下相结合的方式进行。耀华集团领导班子、工会主席、总经理助理，本部部室副职以上干部，各成员企业领导班子、中层干部及相关业务人员150余人参加会议。