7月6日，耀华集团2024年6月暨二季度经营分析会在佳星玻璃召开。耀华集团董事长吕应成、党委书记、总经理胡殿芳、耀华集团领导班子成员现场或视频参加会议，会议由胡殿芳主持。

会上，通报了6月考核结果，主要财务指标完成情况；二季度主要经营指标完成情况、销售整体完成情况和销售团队竞赛排名情况。

各分管负责人汇报了百吨采购成本、主要物料价格完成情况；硼硅板块主要指标完成情况；深加工板块整体完成情况；浮法板块主要生产指标完成情况；特玻公司各部销售完成情况，以及各项工作的下月工作计划等。

党委副书记、常务副总经理陈鹏通报“3111”增节降完成情况、亏损企业治理情况、重点提升指标完成情况及下月提升目标。

各项工作负责人就重点提升指标完成情况做了典型经验分享和差距分析。会议总结经验、清晰目标、找准差距、明确措施。

本次会议首次采用数字化分析模块，通过对生产、经营数据的抓取，自动生成图表，展示结果，系统数据抓取率达95%以上。

二是加强集采工作。集采团队要及时研判市场变化，建立主要砂石料和化工原料价格与市场行情的对标体系，把握采购成本节降趋势，持续推进“3111”增节降工作。

三是加强硼硅玻璃产销协同。硼硅玻璃产销两旺，值得表扬，在上半年硼硅玻璃优质稳产的基础上，硼硅板块团队要自我加压，加强产销协同，强化订单管理，抓好工艺控制及调整，实现有效总成品率持续稳定在60%以上。

四是加快完善深加工市场布局。深加工事业部要抓好工程玻璃的订单管理，把握好市场节奏，增加大客户及高端项目品牌入围，打造耀华深加工品牌。

五是加快落实优质浮法转型升级。生产系统要服务于销售系统，优质浮法玻璃的生产工作要以市场为导向，以客户为中心，对标**，进一步提高汽车玻璃、颜色玻璃的质量，提升在高端客户和海外客户产品形象；要加强明星产品的产销协同，提升产品的毛利率，实现产品价值；在管理和考核上要匹配产品转型升级，适当调整优质浮法玻璃转型升级产品的考核指标。

胡殿芳在会议总结时强调，月度经营分析会要聚焦年度预算执行、聚焦产业结构调整、聚焦产品转型升级、聚焦日常运行管控。2024年已过去一半时间，各单位应紧盯目标不放松。一是树立过紧日子的思想，通过内部对标，差异分析，重点在单位燃料成本、可控制造费用、电成本、人工成本等方面进行节降；二是深加工要加快推进无银Low-E、家电、工程玻璃等明星产品的市场推广，提升深加工整体毛利率；三是紧盯全年任务目标，落实低库存策略，加大市场开拓，产销协同，攻坚克难，确保全面完成全年任务目标。