3月17日，在中国建材集团召开党委常委（扩大）会议专题研究凯盛集团战略规划后，凯盛集团第一时间召开电视电话会议传达集团指示精神，并就进一步落实集团要求和完成一季度以及全年目标任务作出安排部署。中国工程院院士，凯盛科技集团有限公司党委书记、董事长，中国建材国际工程集团有限公司党委书记、董事长，凯盛集团疫情防控工作小组组长彭寿主持会议并强调，各级企业一定要坚决完成人员配置的要求，形成“围绕核心业务、适应多个方向”的人才配设模式，坚定不移执行中国建材集团战略和文化，持续担当、持续创新、持续作为，确保实现一季度“开门红”和全年经营目标，以实际行动践行凯盛“1336”（“一核心”——玻璃新材料；“三方向”——显示材料、新能源材料、应用材料；“三支撑”——科研、装备、工程；“六业务”——凯盛玻璃、凯盛材料、凯盛新能源、凯盛装备、凯盛工程、中央应用研究院）战略规划。
彭寿首先传达了中国建材集团对凯盛集团战略规划的指示精神，他指出：凯盛集团一路走来经历了风雨、越过了险阻，特别是加入中国建材集团以来，取得了令人瞩目的成绩，集团领导班子对凯盛的发展成就、担当作为、创新**、经营模式、党建工作等方面都一致给予了充分肯定。集团党委书记、董事长周育先特别对凯盛全体员工表示亲切慰问和衷心感谢。各级企业一定要统一思想，化鼓励为动力，把集团的肯定和支持转化为实际行动，全身心投入到生产经营中去，全力以赴实现凯盛集团高质量发展。
彭寿强调，凯盛集团的“1336”战略规划已经得到了中国建材集团的肯定，各级企业一定要抢抓机遇，全面围绕集团批复的凯盛集团战略规划开展工作。一要聚焦玻璃新材料主业，围绕超薄、高透、大尺寸、多功能发展趋势，打造显示玻璃基板、新能源玻璃、特种玻璃“拳头产品”。二要加快业务整合进度，继续发挥应用材料现有优势，做好整合优化。三要完善三大支撑体系，将中央应用研究院的科研支撑作用扩大到全产业链中，全力实现技术服务的工程化和装备化。四要用好集团改革政策“工具箱”，充分汲取集团各项改革试点的成功经验，稳步推进各项改革工作。五要优化人力资源配置，贯彻集团机构改革模式，强化技术、研发、市场、营销、投资等多方面的人员培养，大力培养年轻干部。
就下一阶段的工作，彭寿提出四点要求，一是持续防疫复产不动摇，要以习近平总书记有关疫情防控和经济发展的指示精神为指引，坚决执行贯彻落实党中央、国务院、国资委和中国建材集团的相关要求，时刻警惕疫情风险，始终坚持“两手抓、两手硬”。二是坚定全年目标不动摇，要将“1336”战略规划作为凯盛全面实现高质量发展的“启动键”，持续抓实抓细各项工作，确保实现一季度“开门红”和全年目标。各级领导干部要以实际行动支持集团战略和凯盛规划，主要领导要带头干事，分管领导要沉下身子，直接领导要切实担当。三是全面人文关怀不动摇，各级企业要多关心还在疫区的员工，要多关注一直在一线和基层的员工，要多关怀为疫情防控和复工复产做出贡献的员工。四是坚持党建、安全、环保不动摇，要持续发挥好党建的**作用，要持续把安全生产和环境保护放在突出位置，确保“零风险”。
会上，凯盛科技集团专职董事张健就凯盛战略规划的实施作了说明。凯盛科技集团、蚌埠院、中国建材工程集团、洛玻集团、中国联合装备、凯盛玻璃控股、华光集团和凯盛科技股份分别就贯彻落实“1336”战略规划作了表态发言。
